加盟精英：張國英
精英范圍：四川重慶大足
現有門店：
張國英1店：重慶大足縣棠香街道五行大道張國英店面陳列
時光荏苒，轉眼間我加入茜茜家族已經一年了，我也從最初計劃的“甩手掌柜”變成了現在的“駐店店長”。
在沒有真正加入茜茜時，我想當然的以為做品牌加盟店，只要投資便好，直到后來一步步的走，才知道即使是做加盟商，對于店面的經營也是需要付出極大的心血，這是對自己的負責，對所加盟的品牌負責，更是對信賴我們的消費者負責。在茜茜的日子，我成長了許多，明白了什么是真正高質量的服務，以及“顧客是上帝”的真正內涵。
對于門店經營，就我作為奮斗在一線的加盟商兼店長，就已經表明了現如今的消費市場的嚴峻、供大于求的現狀。但就是在這樣的狀況下，跟隨著茜茜，我越發認可這樣的品牌。挑戰與機遇并存，必定要經歷過風雨，才能欣賞到美麗的彩虹。
不畏風雨的勇氣源于我有穿越風雨的毅力和能力。在我看來，要想屹立于競爭異日激烈的市場就必須做到“別人做不到的，我要做到。別人做得到的，我要做的更好。”要履行這一信條可從三大方面入手：市場、顧客、門店。
(一)市場
市場帶來顧客，顧客帶來訂單，訂單帶來利潤，由此可見市場的重要性。
通過整個市場的推動，功能型內衣已經逐漸深入人心，躋身內衣市場并占據越來越多的市場份額。茜茜作為近幾年崛起并不斷發展的國內功能型內衣品牌，已在行業中占據了一定地位，標準化的運營模式做出了突出貢獻。在特殊的盈利模式支撐下，做有前景的市場，
(二)顧客
我的門店不只把內部的家人們當做家人，更將顧客作為家人。關注消費者、為消費者利益考慮，營造公司、終端門店與消費者三方共贏的局面。一切從消費者著手，滿足消費者的實際需求，挖掘消費者的潛在的需求，讓顧客對品牌與服務產生信賴感以及認同感。
(三)門店
要帶給顧客對品牌的認同感就必須從門店的素質著手，嚴格落實各項標準，形成一個優秀而強大的隊伍。門店的整體素質來源于門店員工的素質，門店員工的素質來
源于良好的管理者和管理體制。分工明確且獎懲有度極為重要。員工是門店的不可或缺的一部分，員工各司其責，才能使部分之和大于整體。要求店內員工的相互督促、相互學習、按時按量培訓，練就過硬的專業技能，做標準銷售。
作為經銷商，我很感謝當初自己的選擇，感謝公司的關注和支持，感謝督導團隊一次又一次下店的辛勤付出，讓我深刻的了解茜茜、愛上了茜茜。這樣一個擁有實力、魅力的茜茜，在未來市場發展之路上，定會一路高歌凱旋!
